大道至简, 做好管理工作, 首先应懂得并运用好“压力管理”和“动力管理”两种基本方式......-财经郎眼专题_9.8分以上的国产电视剧-百中电影网 
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财经郎眼

“生活无处不经济”,这是广东卫视,著名财经脱口秀节目――《财经郎眼》主持人王牧笛每次开篇的第一句话。

与此类似,在我看来:生活无处不管理。家庭,孩子教育,工作协同,企业运营等等,管理无处不在。做好管理,是保证所有目标沿着正确的方向前进的基础,是保证所有目标实现的基础。管理的重要性,不言而喻。

通常情况下,我们想要实现一个目标的基本步骤和逻辑是这样的:

第一,确立一个正确并且明确的目标。正确,是指这个目标的设立,是在企业领导人和其团队在实践、经验、知识、调研、自身对行业规律的把握、讨论、论证的基础上制定出来的科学目标;明确,是指制定出的目标是有充分现实可行性的,不是建立在未来或者当下还不存在实现基础(技术、物质、人员条件)之上的。

第二、基本物质条件保障。任何目标的实现,都需要一个基本物质条件保障。

第三、找到正确且合适的人才去完成目标。

......

以上基本逻辑和步骤中,人是活的,是关键。而把控“人”这一“活”要素的关键,在于管理,是管理的首要目标。管理做的好,人可以充分发挥其主观能动性,做到事半功倍,相反,可能导致一个科学且正确的,物质条件有保障的目标事倍功半,甚至功败垂成,这样的例子,从古至今,举不胜举。 不同的人,同样的条件,做同样的事情,结果可能完全不同,天地之差。

如何做好管理呢?说起来很大,很复杂,有关管理的书籍和理论更是汗牛充栋,不胜枚举。但是,在我看来,大道至简,做好管理,首先和关键在于懂得并且运用好“压力管理”和“动力管理”两种基本方式。

一切要素的有限性,是其具有价值的基础。正常情况下,一名员工之所以会去做一件事情,只有两个原因,一是来自压力,二是来自动力。压力来自员工本身职责所系,动力则来自于额外“需求”所系。也就是说,一个员工,只要他还在职,那么,他就有职责范围内的工作要做,完成自身职责范围内的工作,会形成一种天然的压力。而职责范围之外的工作,例如为企业贡献创意,去完成工作职责之外的临时工作,加班加点,额外的付出和突出的贡献等,则来自动力。

由此可见,对于企业来讲,每一个岗位,每一个员工基本职责一定要清楚。而且,应该尽可能的清晰和明确,并且通过企业规章制度,用人合同等予以“法制化”约定体现。而一名连基本职责都无法完成的员工,让他主动离职或者辞退应该是企业的最佳选择。世界上没有养闲人的企业。所有养闲人的企业,都是管理不善或者有问题的企业。

在日常管理中,对于员工基本职责范围内的工作,应该更多的运用压力管理模式。例如:完不成基本工作职责的,不遵守公司明确且既有管理规定的,以及有其他方面违纪甚至违法行为的,应分贝给予限期整改、根据公司规定处罚,降职、降薪,辞退等等,总之,压力管理在针对员工基本职责方面,是行之有效并且合情合理的,作为管理者,在此范围内,应该大胆管理,不打折扣。如果自身负有管理责任的员工,在履行管理职责时,面对其他被管理员工在基本职责履行方面打折扣或者不能大胆有效管理的,其自身的管理职责当属履行不到位,甚至徇私,必要时,应及时取消其管理岗位。

以上是压力管理的范畴。从哲学的角度来说,变化是永恒的,不变是相对的。企业实践是在不断发展变化的,每一名员工也是在不断成长的,工作内容是在不断变化的。所以,管理内容和方式也不是一成不变的。对于变化着管理实践的动态把握的需要,才称得上管理所谓的艺术一说。这一方面要求企业根据发展需要,及时合理调整员工岗位基本职责(基本职责不是一成不变的);另一方面,对于基本职责之外的工作内容,应施行动力管理。例如:对于员工加班,及时给予调休和发放补助,对于临时任务,对于额外的工作内容,及时予以精神和物质奖励,或者提供必要的有利条件,对于对企业贡献创意,有突出贡献的员工,及时提拔奖励等。

总之,企业日常管理,作为管理者,一定要及时分清楚所属员工的基本职责和额外职责,对于基本职责,应坚决施行压力管理,对于额外职责,额外贡献要及时施行动力管理,两者有机结合,客观恰当运用,那么就是一名优秀的管理者。管理实践中,切忌陷入到各种人云亦云,似懂非懂的管理理念中去,反而降低了管理效率。个人认为,好的管理者,应先从做好压力管理和动力管理的有效与娴熟把握入手。

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